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Intervista a Irene Magistro, Director of Information Technology di Convelo Insurance Group

19 settembre 2024
Intervista a Irene Magistro, Director of Information Technology di Convelo Insurance Group

Irene Magistro è una leader dinamica e visionaria, rinomata per la sua integrazione di tecnologia, innovazione e sviluppo della leadership globale. Con lauree presso la Lehigh University, l'Università La Sapienza e l'Università Federico II, e certificazioni da Harvard e Cornell, Irene incarna l'impegno per l'apprendimento continuo e l'eccellenza.
Come CEO e CIO di una clinica sanitaria, Irene ha implementato soluzioni IT avanzate migliorando l'assistenza ai pazienti e l'efficienza del personale. Attualmente, guida il reparto IT di una prestigiosa azienda assicurativa americana, dirigendo progetti complessi di integrazione e migrazione dei sistemi. È nota per la sua capacità di gestire team trasversali e promuovere relazioni collaborative per raggiungere obiettivi organizzativi.
Parallelamente, Irene ha fondato il Magistro Institute, dedicato alla consulenza in project management, change management, e sviluppo del personale. Ha sviluppato programmi globali di leadership con un focus sulla leadership sostenibile, organizzando conferenze internazionali e formando oltre 3000 partecipanti.
Il percorso di Irene è stato agevolato dalla sua abilità nel networking professionale, che lei ha cristallizzato in due libri sul networking professionale, offrendo strategie per costruire connessioni durature significative. I suoi contributi all'innovazione e alla leadership sono riconosciuti a livello internazionale.
La carriera di Irene è una testimonianza della sua capacità di guidare il cambiamento e raggiungere risultati straordinari, ispirando professionisti in tutto il mondo.

All'età di 47 anni, Dopo aver intrapreso una carriera da avvocato e aver aperto una scuola paritaria, hai lasciato la Calabria alla volta del sogno americano. Oggi sei Director of Information Technology di Convelo Insurance Group. Cosa significa per te essere una leader innovatrice?

Essere una leader innovatrice significa abbracciare il cambiamento e trasformarlo in opportunità concrete. La mia esperienza come avvocato e fondatrice di una scuola paritaria mi ha insegnato l'importanza di avere una visione chiara e di sapere come realizzarla, nonostante le sfide.
Quando ho deciso di lasciare la Calabria per gli Stati Uniti, ho portato con me non solo la mia formazione giuridica e gestionale, ma anche una profonda determinazione a fare la differenza. Come Director of Information Technology di Convelo Insurance Group, applico la mia filosofia di innovazione in ogni progetto. L'innovazione non è solo una questione di tecnologia, ma riguarda anche la capacità di adattarsi. È creare un ambiente dove le persone si sentono valorizzate e motivate a dare il loro meglio. Per me, essere una leader innovatrice significa essere un esempio di resilienza, passione e dedizione, ispirando gli altri a raggiungere il loro pieno potenziale.

In termini di empowerment occorre cambiare l'intera cultura o ci sono margini di miglioramento? Cosa ritieni sia necessario fare per favorire il cambiamento?

L'empowerment aziendale non richiede sempre di cambiare l'intera cultura, ma di identificare e lavorare sui margini di miglioramento. La cultura aziendale si costruisce nel tempo attraverso valori, credenze e comportamenti condivisi. Per favorire il cambiamento, alcuni passi fondamentali sono:
- Formazione Continua: Investire nella formazione e nello sviluppo delle competenze dei dipendenti migliora le competenze tecniche, la fiducia e l'autonomia.
- Comunicazione Aperta: Creare un ambiente dove la comunicazione è aperta e trasparente permette ai dipendenti di esprimere idee e preoccupazioni senza timore.
- Ascolto Attivo: Rispondere alle esigenze del team è fondamentale.
- Delegare e Responsabilizzare: Mostrare fiducia nelle capacità dei dipendenti e supportarli nel loro percorso di crescita.
- Riconoscere e Premiare: Premiare i successi e i contributi dei dipendenti rafforza il senso di appartenenza e motivazione.
- Leadership Inclusiva: I leader devono promuovere un ambiente di lavoro equo e rispettoso, essere modelli di comportamento inclusivo e supportare i dipendenti.
- Flessibilità e Adattabilità: Le aziende devono essere aperte a nuove idee e pronte ad adattarsi ai cambiamenti.
Adottare un approccio olistico che includa questi elementi crea un ambiente di lavoro positivo e stimolante, dove i dipendenti si sentono valorizzati e motivati a dare il loro meglio.

Qual è il percepito della donna sul lavoro in America? Che differenze noti rispetto al contesto italiano?

Il percepito delle donne sul lavoro negli Stati Uniti presenta diverse sfaccettature rispetto all'Italia. Negli Stati Uniti, c'è un'attenzione crescente verso l'uguaglianza di genere e l'inclusività nei luoghi di lavoro. Molte aziende implementano politiche di diversità e inclusione, programmi di mentorship e sviluppo di carriera per le donne. Tuttavia, le disparità salariali e la rappresentanza delle donne in posizioni di leadership restano problematiche.
In Italia, il contesto è leggermente diverso. Sebbene ci siano progressi verso l'uguaglianza di genere, le donne italiane spesso affrontano sfide significative come una maggiore difficoltà a conciliare lavoro e vita familiare a causa di politiche di congedo parentale meno flessibili e una minore disponibilità di servizi per l'infanzia. Inoltre, la cultura aziendale italiana tende a essere più tradizionale e gerarchica rispetto a quella americana, il che può influenzare le opportunità di avanzamento per le donne.
In sintesi, mentre entrambi i paesi stanno lavorando verso una maggiore inclusività e uguaglianza di genere, le sfide specifiche e le dinamiche culturali variano notevolmente.

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Tag tematici: Innovazione She SPS Italia

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